自2014年10月底，騰邦并購欣欣旅游，標(biāo)志著“大旅游+金融+平臺”的“大旅游生態(tài)圈”戰(zhàn)略啟航。在2015年開年之際，騰邦又以5500萬并購重慶新干線旅行社，這是騰邦在布局“大旅游生態(tài)圈”的又一重大舉措。本次交易的進(jìn)
傳統(tǒng)旅行社可以進(jìn)一步拓展旅游發(fā)展空間，如多層次休閑旅游模式。其中包括，在積極發(fā)展休閑度假旅游中推進(jìn)整形整容、內(nèi)外科等優(yōu)勢醫(yī)療資源面向國內(nèi)外提供醫(yī)療旅游服務(wù);建立旅居全掛車營地和露營地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推出具有市場吸引力的鐵路旅游
現(xiàn)在很多中小旅行社都搭建屬于自己的在線平臺，但是只靠網(wǎng)店+網(wǎng)站還不足以站穩(wěn)腳跟。在散客時代，標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足用戶的多樣化、個性化需求，旅行社需要與旅游平臺聯(lián)手，通過組合特價產(chǎn)品，向個性化的目標(biāo)客戶輸出有性價比的
傳統(tǒng)旅行社要想做好移動營銷，讓顧客成為移動客戶端的鐵桿粉絲，做好移動端的用戶體驗尤為重要，通過手機(jī)下單的操作流程應(yīng)該一目了然，無需入門指導(dǎo)就能迅速上手，支付過程安全便捷。既然要把用戶引向移動端，就要滿足旅游者隨時隨地產(chǎn)生
旅游市場所短缺的是優(yōu)質(zhì)體驗服務(wù)和富有創(chuàng)意的旅游商品，豐富旅游體驗、完善購物服務(wù)、提高旅游商品的創(chuàng)意是旅游行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。旅行社的著眼點應(yīng)是如何從長遠(yuǎn)角度提供游客所需的服務(wù)，建立自己的品牌，使客人游了還想游，而不是
對于在線旅游來講，移動APP是當(dāng)下行業(yè)的顛覆者，也是未來的王者。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對在線旅游帶來了許多不可想象的改變，而未來，旅游業(yè)有著明確的發(fā)展趨勢，各類旅游服務(wù)有可能全部轉(zhuǎn)移到移動端。
目前中國市場針對在線旅游
旅行社網(wǎng)絡(luò)營銷需巧妙運用中間值。比如旅行社制定網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)時，即不用業(yè)務(wù)試水，也不需做全面布局，而是獨立成為重要部門，然后從自身業(yè)務(wù)體開始運作。此外在組建團(tuán)隊的過程中，不要單純依靠原有人員的轉(zhuǎn)型或者獨立外聘，而是采用原
在互聯(lián)網(wǎng)時代里，越來越多的傳統(tǒng)旅行社在嘗試線上線下的融合，港中旅的《芒果網(wǎng)》、中青旅的《遨游網(wǎng)》就是典型的例證。我們也看到，攜程等OTA巨頭也紛紛投入資源，參與旅游資源的開發(fā)，涉足到了大量的線下業(yè)務(wù)。因此，個人認(rèn)為未來O
在整個行業(yè)中話語權(quán)越來越取決于是否擁有信息技術(shù)及如何應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)實壓力下，國內(nèi)旅行社企業(yè)紛紛開始了信息化改造的實踐。可以說，不做信息化是死路一條；原因在于，信息化改造可以讓傳統(tǒng)旅行社更好的實現(xiàn)“避短”，彌補(bǔ)自己的“缺
“大數(shù)據(jù)”對旅游行業(yè)的影響是全方位的，是整個行業(yè)管理決策模式的轉(zhuǎn)變。通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用對人們上網(wǎng)所產(chǎn)生信息資源的分析研究，從而進(jìn)行旅游營銷，使得旅游產(chǎn)品有針對性地找到自己潛在的需求對象，并以最有吸引力的方式、手段，準(zhǔn)確投放游
