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　　隨著散客時代的到來，旅行社的團隊將不是景區(qū)游客的主要來源。但是相對于黃金周數(shù)億人次進入景區(qū)，通過在線旅游服務(wù)商(OTA)預(yù)訂服務(wù)的人次依然很低，預(yù)計不到1%。目前，我國大部分游客主要還是買紙質(zhì)票，很多游客甚至不知道有電子票的存在。絕大部分景區(qū)還不能直接刷二維碼與身份證進入。報告認為，我國景區(qū)應(yīng)該進一步提升智能化和門票電子商務(wù)，加大與OTA合作;OTA也應(yīng)該加大業(yè)務(wù)開發(fā)與市場投入。共同引領(lǐng)游客改變現(xiàn)有的旅游觀念和方式，讓普通游客得到智慧旅游的便利。

　　三大旅游網(wǎng)開打返現(xiàn)大戰(zhàn)

　　近日，攜程旅行網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)和同程網(wǎng)三大旅游網(wǎng)各自拿著數(shù)億元開打景區(qū)門票返現(xiàn)大戰(zhàn)，堪比旅游業(yè)的“快的打車”與“嘀嘀打車”肉搏。專家分析，隨著移動互聯(lián)時代的到來，三家網(wǎng)站正在全力拼搶景區(qū)門票移動在線預(yù)訂市場，并以此為切入口爭奪機票、車票、賓館等移動在線預(yù)訂市場，以便在日趨激烈的競爭中圈定自己的勢力范圍。

　　據(jù)攜程旅行網(wǎng)日前發(fā)布的《2014年春節(jié)黃金周景區(qū)門票預(yù)訂報告》顯示，今年春節(jié)門票預(yù)訂量增長近8倍成為“史上最強黃金周”，來自手機APP的無線訂單占比首次超過50%，景區(qū)門票預(yù)訂市場進入移動時代。

　　在攜程網(wǎng)上用手機APP訂故宮的門票，游覽完之后能得到5元錢返現(xiàn);對“八達嶺長城和往返纜車套票”也返現(xiàn)14元;鳥巢門票50元，攜程賣48元，此外返現(xiàn)6元——攜程相關(guān)負責(zé)人證實，攜程APP每單返現(xiàn)是公司貼自己的錢，為的就是今年打進景區(qū)門票預(yù)訂市場。

　　攜程主動燒錢，讓做門票在線預(yù)訂起家的驢媽媽旅游網(wǎng)和同程網(wǎng)坐不住了，緊跟返現(xiàn)。攜程旅行網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人介紹，去年底以來，攜程成立地面服務(wù)事業(yè)部專攻門票業(yè)務(wù)，目標是“不求賺錢但求市場第一”，隨后斥資2億元掀起返現(xiàn)大戰(zhàn)。驢媽媽回應(yīng)會“死磕”到底，拿出5億元促銷門票。哈爾濱冰雪大世界一度進入白刃戰(zhàn)，門票原價300元,攜程優(yōu)惠價288元，返現(xiàn)288元;驢媽媽優(yōu)惠價288元，返現(xiàn)300元，虧本12元，相當(dāng)于客人免費游玩還能賺錢。

　　比之兇猛返現(xiàn)的攜程和驢媽媽，同程網(wǎng)的返現(xiàn)折扣力度不算大，但顯然做好了打持久戰(zhàn)的準備。近日，同程宣布獲得騰訊等三家機構(gòu)的5億元投資，返現(xiàn)活動將一直持續(xù)到今年12月31日。攜程旅行網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人表示，會根據(jù)市場行情和對手的策略調(diào)整返現(xiàn)規(guī)定，跟對手耗下去。

　　行業(yè)巨頭搶奪移動旅游市場

　　在線旅游(OTA)市場價格戰(zhàn)持續(xù)了兩年后，兩大巨頭攜程和藝龍并沒有停手的意愿。2013年的財報顯示，攜程保持了營收和凈利的同比增長，藝龍營收雖然大增，但凈利上由正轉(zhuǎn)負，價格戰(zhàn)后果已顯現(xiàn)。2014年，雙方并未罷兵休戰(zhàn)，不過雙方已經(jīng)把競爭的焦點從在線旅游(OTA)轉(zhuǎn)移到移動旅游(MTA)上。

　　自2011年開始，用戶入口之爭從PC端轉(zhuǎn)戰(zhàn)到移動互聯(lián)網(wǎng)端，原有幾大OTA公司的價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，最終演變成為搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口資源的資本大鱷之戰(zhàn)。在整個OTA領(lǐng)域，眾多公司已清楚認識到，用價格戰(zhàn)爭奪客戶已難以為繼，若想既賺錢，又能保住市場份額，爭奪流量入口，才是明智之舉。

　　為保住客源與市場份額，藝龍與攜程及其他后來崛起的在線旅游業(yè)者打價格戰(zhàn)，去年一年，藝龍幾乎都在高調(diào)力推各類促銷，包括進行返現(xiàn)、送券等，尤其是無線端推廣，比如藝龍對其APP及注冊的新用戶人均贈送約1000元消費券。

　　促銷帶來了明顯的業(yè)務(wù)增長，財報顯示，藝龍去年第四季度酒店預(yù)訂量同比增長48%，全年酒店客房間夜數(shù)量約為2580萬間夜，同比增長60%;全年酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)營收為8.58億元;同時，藝龍2013年全年交易額突破100億元。

　　但是，高調(diào)促銷背后，藝龍?zhí)寡裕瑑r格戰(zhàn)耗費巨大成本，尤其是由藝龍自掏腰包進行返現(xiàn)的酒店大戰(zhàn)，是造成藝龍去年巨虧的主因。價格戰(zhàn)讓藝龍陷入進退兩難的境地，若促銷則耗費成本，若不促銷則流失客源。這對藝龍而言是個危險信號，如果增速不能保持明顯高于攜程，就意味著在酒店業(yè)務(wù)上將被對手拉大差距。

　　在攜程與藝龍捉對廝殺的同時，同程網(wǎng)以及驢媽媽等動輒數(shù)億的現(xiàn)金補貼，加上途牛旅游網(wǎng)跨年狂歡等活動，輪番上演。眾多新崛起的OTA公司，已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)市場開啟用戶爭奪戰(zhàn)。

　　移動支付受青睞

　　今年春節(jié)黃金周，旅游產(chǎn)品的移動支付露出一線曙光。根據(jù)攜程的預(yù)訂數(shù)據(jù)顯示，機票、酒店預(yù)訂中，很大比例通過APP客戶端完成。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，隨著今年春節(jié)前后微信紅包的大熱，移動支付的安全性將不再成為人們的心理障礙，通過手機預(yù)訂旅游產(chǎn)品有望快速普及，成為新的在線服務(wù)增長點。

　　今年春節(jié)黃金周旅游最大的亮點之一是手機客戶端更大程度的普及。攜程網(wǎng)透露，從旅游度假產(chǎn)品的情況看，今年春節(jié)來自網(wǎng)站和手機客戶端的旅游預(yù)訂量占近80%，相比去年春節(jié)，手機客戶端的預(yù)訂人數(shù)增長超過100倍。旅游者通過手機客戶端預(yù)訂的產(chǎn)品類型，人氣從高到低依次是——門票、租車、自由行、當(dāng)?shù)赜巍�團隊游等。以攜程門票業(yè)務(wù)為例，春節(jié)旅游者超過50%通過手機客戶端預(yù)訂，超過50%是在旅行過程中預(yù)訂，50%以上的門票產(chǎn)品支持在出行當(dāng)天預(yù)訂。

　　提供度假折扣產(chǎn)品的布拉旅行APP同樣也在春節(jié)期間出現(xiàn)了用戶在線預(yù)訂量激增。布拉旅行相關(guān)負責(zé)人表示，“用戶通過手機支付的習(xí)慣改變來得比預(yù)想得早”，2014年1月比前一月的預(yù)訂量有了200%的增長。江浙周邊的度假、海外自由行套餐，海南、云南等地的酒店都出現(xiàn)了提前售罄的情況。

　　手機應(yīng)用提高了游客預(yù)訂產(chǎn)品的靈活度，用戶在出行前可以比PC端更方便地隨時隨地調(diào)取信息并進行預(yù)訂。其次，由于手機客戶端的存在，游客在出游前的隨機性加強了，往往在最后一刻到當(dāng)?shù)貢r再進行搜索預(yù)訂。

　　據(jù)布拉旅行統(tǒng)計，移動客戶端面臨的缺陷仍然是預(yù)訂流失率比PC端高出至少一倍，這主要是由于用戶習(xí)慣、對支付安全的擔(dān)憂、支付流暢性、支付手段的局限等因素造成。比如手機端支付寶目前只能支持最多500元的交易，而度假產(chǎn)品一般動輒千元。目前攜程、去哪兒、淘寶旅行、藝龍等推出的預(yù)訂類APP都主要采用信息展示加電話預(yù)訂的方式。