重組近半年，首旅酒店及如家酒店集團(tuán)(以下簡稱如家酒店)管理層終于"合體"并集體亮相。如家酒店首席執(zhí)行官孫堅任首旅酒店總經(jīng)理，整個經(jīng)理級管理層人數(shù)如家與首旅以3:4配置。

　　9月8日中午，記者從首旅酒店召開的重大資產(chǎn)重組事項進(jìn)展情況投資者溝通會及2016年半年度業(yè)績報告說明會(以下簡稱說明會)上獲悉，其新任管理層將聚焦存量改革，采用輕資產(chǎn)發(fā)展模式，并著重發(fā)展中端酒店業(yè)務(wù)。

　　孫堅認(rèn)為，隨著行業(yè)環(huán)境的變化，應(yīng)從"躺在規(guī)模上"發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃忧笞儭Ｊ茁镁频昱c如家酒店的重組將實現(xiàn)1+1大于2的效果。

　　記者注意到，從目前的重組效果來看，如家貢獻(xiàn)不菲業(yè)績的同時，巨資收購也給新的首旅酒店帶來沉重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。對高負(fù)債率問題，首旅酒店副總經(jīng)理楊軍在說明會上回應(yīng)稱，負(fù)債率高是暫時的，38億募資成功后集團(tuán)負(fù)債率會大大降低。

　　如家經(jīng)營層進(jìn)入首旅

　　酒店業(yè)兩個重量級"玩家"重組后誰來當(dāng)火車頭早已引得多方猜測。9月8日午間，首旅酒店新的管理層在北京民族飯店首度亮相。

　　據(jù)首旅酒店9月8日午間發(fā)布的公告，經(jīng)董事會決議，如家首席執(zhí)行官孫堅帶頭首旅酒店新管理層，受聘任為總經(jīng)理，而原總經(jīng)理張潤楓因工作變動不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。同時，首旅酒店聘任6名副總經(jīng)理，其中2名來自如家酒店，4名來自首旅系。7名管理層成員中，如家酒店與首旅集團(tuán)3：4基本平衡配置。

　　而首旅酒店8月31日發(fā)布的2016半年報中，如家酒店對首旅酒店業(yè)績的貢獻(xiàn)以初步顯露。據(jù)半年報披露，首旅酒店上半年實現(xiàn)營收23.28億元，較上年同期增長265.55%，其中，酒店運營和管理業(yè)務(wù)共計實現(xiàn)營收21.18億元，半年報中合并了如家酒店4-6月的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，如家酒店4至6月的營收為16.87億元，占首旅酒店上半年總營收的72.45%。

　　不過，耗費近74億元收購如家酒店66.14%股權(quán)，首旅酒店的消化尚需時日。7月30日，首旅酒店發(fā)布業(yè)績預(yù)減公告時稱，凈利下滑源于公司出售股票收益減少、重大現(xiàn)金購買如家酒店集團(tuán)涉及相關(guān)重組費用及匯兌損失等非經(jīng)營因素影響。2016年上半年，首旅酒店歸屬于上市公司股東凈利潤同比下降66.73%。

　　另外，首旅酒店的負(fù)債率也因收購而高企。據(jù)其半年報披露，于2016年6月30日,其資產(chǎn)負(fù)債率為82.77%，而2015年12月31日這一數(shù)字為64.5%。

　　針對高負(fù)債率問題，首旅酒店副總經(jīng)理楊軍在說明會上回應(yīng)稱，負(fù)債率高是暫時的，在今年4月至6月已將所有美元貸款置換為人民幣貸款，且其募資38億的計劃已獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，交易正在等待商務(wù)部批文，募資成功后集團(tuán)負(fù)債率會大大降低。

　　未來押注中端酒店業(yè)務(wù)

　　耗費巨資將如家酒店從納斯達(dá)克帶回A股市場，首旅酒店重組后將如何定位未來發(fā)展為業(yè)內(nèi)關(guān)注。在9月8日中午的說明會上，新任首旅酒店總經(jīng)理孫堅也對此作出回應(yīng)稱"中端酒店是大的發(fā)展方向"。

　　據(jù)孫堅介紹，著重發(fā)展中端酒店是基于消費者需求及成本結(jié)構(gòu)做出的定位。首旅酒店新任管理層十分看好中端酒店發(fā)展前景。來自如家的副總經(jīng)理介紹，中端酒店的營收約為經(jīng)濟(jì)型酒店的1.5-1.8倍，而如家目前的收入有5%來自中端酒店，未來三到五年可達(dá)到25%至30%甚至更高。

　　在酒店行業(yè)重要經(jīng)營指標(biāo)RevPAR(特定時期內(nèi)某家酒店每間可售客房可產(chǎn)生的收入)上，中端酒店的表現(xiàn)頗顯突出。據(jù)首旅酒店半年報披露，2016年二季度,如家酒店集團(tuán)所有酒店RevPAR同比增幅為3.6%,而中高端酒店和頤、如家精選品牌同比分別增長14.3%和34.8%。

　　在酒店行業(yè)從業(yè)多年的孫堅認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型對中國酒店行業(yè)立下了汗馬功勞，而中國的旅游休閑市場才剛剛開始，經(jīng)濟(jì)型酒店并未到達(dá)終點，而是到了轉(zhuǎn)折點，從原來的純商務(wù)酒店需要向更加個性、細(xì)分的方向優(yōu)化，尚有很大發(fā)展空間。

　　同時，重組后的首旅酒店押注中端酒店也將面臨諸多競爭對手的正面對決。近期，央企港中旅推出中端酒店品牌都被認(rèn)為姍姍來遲，而國際巨頭和國內(nèi)眾多經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)均看中了這塊"蛋糕"，中高端酒店市場的爭奪戰(zhàn)早已悄然打響。