資料顯示，湖南海外是一家全資質旅游公司，目前的主業為傳統出境旅游、國內旅游、入境旅游等，此外還開展了研學游學、郵輪同業、會展服務、活動策劃、差旅服務等創新業務。根據公告，新華聯文旅擬收購的股權為14名自然人持有的湖南海外股權，轉讓價款為1.8億元，新華聯文旅擬以自籌資金的方式進行收購。交易完成后，湖南海外將被納入新華聯文旅合并財務報表范圍內。湖南海外方面還就此次收購向新華聯文旅進行業績承諾，保證在2018年度、2019年度、2020年度三個完整會計年度中，實現凈利潤總額分別不低于1700萬元、2000萬元、2300萬元。新華聯文旅在公告中強調，此次收購有益于提升企業文化旅游品牌知名度，擴展企業文化旅游項目規模，提升盈利能力。

　　新華聯文旅的圖謀顯然不止于此。隨著2016年其前身新華聯不動產更名為新華聯文旅，企業的轉型意愿不斷增強。近年來，新華聯文旅在文化旅游領域動作不斷，包括與眾信旅游合作，利用雙方優勢進行市場開發、投資經營;在韓國濟州島開發特殊業態的項目;建設北京房山十渡國際旅游度假區項目以及蕪湖新華聯國際旅游度假區等。新華聯文旅方面也表示，希望通過加大文化旅游度假式項目的投資，為企業帶來新的成長空間。

　　有業內人士分析，新華聯文旅的此次收購，即是看中了湖南海外具有完整的旅游資質，能夠從客戶端拓展企業發展文旅所需要的資源，推動新華聯文旅建成從硬件到游客再到內容的完整產業鏈。但湖南海外的規模以及盈利能力都有限，能否為新華聯文旅大規模擴張帶來積極效應，仍需要進一步觀察。

　　新華聯文旅著力打造的這些文旅度假項目，大多具有開發周期長、資金回籠慢的特點。有觀點認為，這種“景點+地產”的商業模式面臨較大的資金壓力。不過，新華聯文旅似乎也意識到了這種風險，其母公司新華聯集團在金融領域的多番投資，即被視為二重保障，包括通過全資子公司持有長沙銀行近10%的股份，更早前對北京銀行的投資，以及與多家企業共同投資設立亞太再保險等。新華聯方面也坦誠，無論是地產還是旅游，都是資金密集型行業，金融支持必不可少。

　　不過，目前為數不少的地產巨頭也都開始入局文旅項目，如華僑城、萬達、恒大等，新華聯文旅面臨的競爭可想而知。如何讓項目迅速獲得收益是新華聯文旅亟須考慮的問題。